|
|
|
地 址 : |
啟東市新港鎮(zhèn)通港路188號 |
電 話 : |
0513-83666066 |
聯(lián)系 人 : |
沈先生 13606286998 |
張經(jīng)理 13906286161 |
傳 真 : |
0513-83250121 |
郵 箱 : |
hicreat@163.com |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
企業(yè)發(fā)展離不開這三個關(guān)鍵要素 |
|
如果我們把企業(yè)看做大地,老板就是種子。決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵是種子,種子不好大地再肥沃也無用。我們稱這種關(guān)系為“企業(yè)是大地,老板是種子”,種子的優(yōu)劣也就是企業(yè)的優(yōu)劣。
有個優(yōu)秀的老板,企業(yè)先天圓滿,發(fā)展起來往往事半功倍。老板在企業(yè)的發(fā)展工程中雖然扮演關(guān)鍵角色,但企業(yè)的發(fā)展壯大還取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。那么,企業(yè)老板、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展中究竟如何定位?
有什么樣的老板,就有什么樣的企業(yè)
在《三國演義》中,魏蜀吳三國鼎立。劉備文不如孔明,武不如趙關(guān)張,但劉備能御人,靠的就是情義;曹操靠的是個人能力,壓服群雄,挾天子以令諸侯;孫權(quán)靠的則是家族式、放權(quán)式管理。魏蜀吳三國的領(lǐng)袖各有優(yōu)劣,互不示弱,才形成了三國鼎立的局面。劉備死后,“扶不起的阿斗”接位,蜀國很快就走上了衰亡的道路。
所以,一個企業(yè)換了沒有能力的老板,情形也會是這樣,最后必然走向衰亡。有什么樣的老板,就有什么樣的企業(yè),老板對企業(yè)的興衰負(fù)百分百責(zé)任。
企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對企業(yè)發(fā)展同等重要
企業(yè)興衰的關(guān)鍵當(dāng)然是老板,但企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也起著舉足輕重的作用。
什么是企業(yè)的戰(zhàn)略呢?也就是企業(yè)謀略,是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀,包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略重在一個“略”,謀的是全局性的問題。
與之相對的是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略謀全局,那么戰(zhàn)術(shù)謀的則是局部性、短期性、具體性的問題。企業(yè)既要謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展,又要兼顧當(dāng)下,所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同等重要,兩者缺一不可。
毛澤東說過,我們過去打勝仗靠的是靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在解放戰(zhàn)爭中的重要意義和地位,只有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。
所以說,無論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù),對于企業(yè)都很重要,兩者也是企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。
|
|
|
| | |
|
|